El emprendimiento a la fecha tiene una conflictividad baja, con temas de preocupación con potencial de conflictividad.

Ubicado en los departamentos de Magallanes y Deseado, en la Provincia de Santa Cruz, la explotación de oro y plata se encuentra a cargo de dos empresas: Anglo Gold Ashanti, un consorcio británico-sudafricano de las empresas Anglogold Limited y Ashanti Goldfields Company Limited, con un parte accionario del 92,5%, y Fomento Minero de Santa Cruz (FOMICRUZ), Sociedad del Estado y propietaria del yacimiento, con una participación accionaria del 7,5%. 

Cerro Vanguardia S.A. es uno de los principales emprendimientos del país, con un monto de inversión que asciende a los u$s 270 millones y uno de los que más tiempo lleva en la práctica de la minería de gran escala. Ubicado en los departamentos de Magallanes y Deseado, en la Provincia de Santa Cruz, la explotación de oro y plata se encuentra a cargo de dos empresas: Anglo Gold Ashanti, un consorcio británico-sudafricano de las empresas Anglogold Limited y Ashanti Goldfields Company Limited, con un parte accionario del 92,5%, y Fomento Minero de Santa Cruz (FOMICRUZ), Sociedad del Estado y propietaria del yacimiento, con una participación accionaria del 7,5%. La empresa ha contado desde su instalación con la licencia social del centro urbano más cercano y ha operado en el contexto de una gestión provincial y local favorable al desarrollo de la minería llevada adelante en el marco de las previsiones legales y cuidados ambientales necesarios. 

Algunos datos que caracterizan los conflictos vinculados a este emprendimiento son los siguientes: su yacimiento se encuentra ubicado en  una zona sin concentración urbana o rural cercana, mientras que la sede administrativa de la empresa se ubica en la ciudad de Puerto San Julián. La economía de San Julián, se desarrolló como la del resto de la región austral, con base en la ganadería ovina. De esta forma, la historia productiva de San Julián muestra una escasa diversificación en la producción de bienes, donde a la producción ganadera le siguió la actividad minera. Esto ha generado una identificación entre la empresa y la ciudad mencionada y a ella ha dirigido CVSA sus acciones de inversión social.Debemos destacar que en el 2011,  en base a los acuerdos suscriptos con la Agencia de Desarrollo y el Municipio de Puerto San Julián, Cerro Vanguardia reallizó un aporte de 6.837.887 pesos a los que se agregaron otros montos extraordinarios no previstos en los acuerdos originales, que se orientaron a infraestructura, educación, deporte y desarrollo del municipio.  Por otra parte, la zona de influencia de CVSA, al igual que otras áreas de la provincia sufrió el impacto del Volcán Hudson en 1991 que modificó la tradición productiva de la región y por ello determinó que las condiciones en que comenzó a operar la empresa en 1998 fueran más favorables al desarrollo de la zona de influencia.

Desde sus inicios, este emprendimiento se ha caracterizado por una conflictividad baja en estado de latencia y poco polarizado.

La empresa ha debido hacer frente a situaciones de conflicto internas y externas. Un hito en la conflictividad interna de CVSA lo marca el paro de empleados en abril de 2006, en el marco de negociaciones salariales,  al que le siguió una conciliación obligatoria, que de acuerdo a la información brindada por la empresa fue acatada y cumplida. Posteriormente se registró un incidente de sabotaje en los motores de los equipos mineros y en consecuencia se produjeron despidos.  Estos hechos adquirieron relevancia en la cobertura de medios y motivaron pronunciamientos de AOMA y otras organizaciones sociales. Se aduce que el origen del movimiento autoconvocado local en abril de 2006, se vincula también a estos hechos.

Por otro lado, hubo un incidente en CVSA donde se deramaron 200m3 de  pulpa cianurada. El mismo tuvo lugar el 14 de marzo, originado por un aumento brusco y sostenido de la presión en la línea de descarga de pulpa hacia el dique de colas, lo que ocasionó una ruptura en la unión de electrofusión de la cañería y la membrana de protección secundaria del sistema, provocando un derrame de aproximadamente 200 metros cúbicos de pulpa cianurada. 

Luego de que la cartera minera provincial tomara conocimiento de dicho incidente y se adoptaran las medidas del plan de contingencias para dichos casos, un equipo técnico encabezado por Leopoldo Klein, director de Policía Minera, la geóloga Fernanda Pacheco y el Jefe de Departamento Agrimensura Claudio Millán inspeccionaron el sitio afectado, pudiendo corroborar que se continuaban con las tareas de remediación.  

Por último, debemos mencionar un accidente que se produjo en Enero del 2012, donde un trabajador oriundo de la provincia de Jujuy murió sepultado al desprenderse una pared en una galería interna donde trabajaba. La información extraoficial hablaba de un problema de falla en la seguridad de las labores de apuntalamiento. Al día siguiente,  fuentes extraoficiales desde dentro de la empresa indicaron que se produjo un incendio en un galpón-depósito de la empresa. Los bomberos no estaban en el yacimiento y las llamas debieron ser sofocadas por el personal, en su mayoría jerárquicos que estaban allí.